글로벌 인적자원관리와 現況(기업별 事例(사례) & 위기극복 strategy)
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작성일 20-08-08 13:17
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글로벌 인적자원관리와 現況(기업별 事例(사례) & 위기극복 strategy)
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설명
글로벌 인적자원관리와 동향
- 기업별 instance(사례) & 위기극복 戰略 -
-목 차-
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 necessity need(중요성)
Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 instance(사례) 와 개선 戰略
1) LG 전자 천진 법인(중국(China))의 instance(사례)
-중국(China) 文化(문화)의 特性에 따른 갈등 instance(사례) 및 개선 戰略
2) 아모레 퍼시픽의 instance(사례)
-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 개선 戰略-
3) 동부건설의 instance(사례)
- 외국인 노동자 관리 갈등 instance(사례) 및 개선 戰略
Ⅳ. 結論(결론): 글로벌 인적 자원 관리의 key point(핵심)
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
인적자원관리란
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업戰略의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 개선을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 ...
글로벌 인적자원관리와 동향
- 기업별 instance(사례) & 위기극복 戰略 -
-목 차-
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 necessity need(중요성)
Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 instance(사례) 와 개선 戰略
1) LG 전자 천진 법인(중국(China))의 instance(사례)
-중국(China) 文化(문화)의 特性에 따른 갈등 instance(사례) 및 개선 戰略
2) 아모레 퍼시픽의 instance(사례)
-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 개선 戰略-
3) 동부건설의 instance(사례)
- 외국인 노동자 관리 갈등 instance(사례) 및 개선 戰略
Ⅳ. 結論(결론): 글로벌 인적 자원 관리의 key point(핵심)
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
인적자원관리란
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업戰略의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 개선을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 학습활동으로 定義(정의)하며, 교육훈
련, 교육, 연수, 기업 교육등과 동일한 의미로 사용
- 채널 확장단계, 가치사슬 통합 단계, 산업 alteration(변화) 단계, 산업간 융화단계를 거쳐
도입 [출처] HRM|작성자 정은실
글로벌 인적자원관리란
- 다국적 기업: 여러 국가에 걸쳐서 경영활동을 수행하는 기업들의 인적자원 관리
- 글로벌 인적 자원 관리: 다국적기업이 본국과 현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동
- 文化(문화)와 제도적 여건, 정치적 여건의 차이, 그리고 본국과 현지국, 나아가 제3국
의 인력을 대상으로 하기 때문에 국내 인적자원관리보다 훨씬 복잡하고 다양한 특
징을 지님
- 文化(문화)와 제도적 여건이 상이한 현지국의 인력을 대상으로 HRM을 어떻게 수행할
것인가, 또한 본국에서 현지국으로 파견되는 인력을 어떻게 관리할 것인가가 주요
한 目標(목표)
3. 글로벌 인적자원관리의 특징
-국…(To be continued )
순서
레포트/경영경제
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