리엔지니어링
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작성일 21-09-29 23:26
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바꾸어 말해 성과 X퍼센트씩 향상하는 것이 아니라 X자승으로 되어야 한다는 것이다. 오늘날 미국기업들의 경영improvement(개선) goal(목표) 는 퍼센트(percentage)concept(개념)이 아니라 승수(multiplier)concept(개념)이다. 리엔지니어링 , 리엔지니어링경영경제레포트 ,
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리엔지니어링
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1980년대 후반, 미국의 대기업들은 일본과의 격차를 좁히는 데 있어 제품의 품질을 지속적, 점진적으로 improvement(개선)하는 것만으로는 해결할 수 없게 되었다는 것을 인식하였다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링에서는 과거의 업무방식의 보완이 아닌 과감한 재구축으로 업무방식의 일대혁신을 꾀하여, improvement(개선)이상의 효능를 goal(목표) 로 한다.
순서
설명
리엔지니어링
레포트/경영경제
1. 리엔지니어링의 definition
2. 리엔지니어링의 방법
1) 리엔지니어링할 프로세스의 선택
2) 프로세스의 이해
3. 리엔지니어링의 사례(instance)
1) IBM 크레디트 사
2) 포드사
3) 코닥사
4. 참고한 문헌 및 누리망 사이트
1. 리엔지니어링의 의의
현재 미국과 유럽의 많은 기업들에서는 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering)이란 단어가 유행하고 있따 1992미국의 용역회사인 Index Group에서 465명의 기업 중역을 대상으로 설문조사를 한 결과 비즈니스 리엔지니어링이 가장 중요한 경영현안으로 등장하였으며 60%가 이미 비즈니스 리엔지니어링 작업에 착수하였다고 한다. 예를 들어 품질관리의 기법인 전사적 품질경영(Total Quality Management)은 현재의 작업방식에 끊임없는 improvement(개선)을 이룩하는 과정이었다.
이러한 사업성과의 improvement(개선)을 위해서는 혁신적인 접근방식이 필요하다. 경영성과를 해마다 연간 5～10% improvement(개선)하는 것으로는 일본 기업들을 도저히 따라 갈 수가 없게 되었다.
비즈니스 리엔지니어링이라는 단어는 Micheal Hammer가 1990년도에 「Havard Business Review」잡지에서 사용하였던 단어로 “정보처리기술을 이용한 경영혁신” 이라고 definition 될 수 있따 비즈니스 리엔지니어링의 goal(목표) 는 현재의 성취도에서 50%, 100% 때로는 그 이상의 효능를 얻는데 있따
과거의 경영혁신은 계속적인 improvement(개선)을 강조하였다. 혁신적 접근방식은 경영에 대한 展望(전망) , 경영의 구…(생략(省略))
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다. 그러나 이러한 improvement(개선)과정은 근본적인 작업방식을 과격히 變化시킬 수 없으므로 5~10%의 improvement(개선)은 가능하나 50% 또는 100% 이상의 효능는 기대하기 어렵다.리엔지니어링에 대한 자료입니다.
