[放通大 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부…
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작성일 20-04-23 14:22본문
반면, 기업의 내부능력分析은 전략(戰略) 수립에서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효능적 조직…(drop)
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여러 가지 자료(資料)를 참고하여 작성했습니다.
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(단, 교재의 자원기반관점에 따른 전략분석틀을 활용할 것)
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[放通大컴퓨터과학과4학년경영전략론공통]자신이재직하는기업이나일해보고싶은기~
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 내부分析의 의의와 목적
1) 기업 내부分析의 의의
2) 기업 내부分析의 목적
2. 내부分析의 구성요소
1) 전략(戰略) 수립의 두 가지 관점
2) 자원기반관점의 내부分析
3. 기업 내부능력의 分析방법
1) 기능별 分析
2) 가치사슬 分析
4. 기업 내부능력의 평가방법
1) 자원기반의 중요성
2) point역량의 分析
3) point역량 및 자원과 경쟁우위
5. 자원기반관점의 진로기업 기업내부分析
1) 진로기업 선정 동기
2) 진로기업의 재무 分析
(1) 국내 점유율 1위
(2) 재무 分析
3) 진로기업의 point역량 확보
(1) 유통라인의 확장
(2) 통합브랜드 차원의 marketing
(3) 기업하부구조 활동에서의 이득
4) 진로기업 상품라인分析
5) 진로기업 전략(戰略) 평가
Ⅲ. 結論(결론)
Ⅱ. 본론
1. 기업 내부分析의 의의와 목적
1) 기업 내부分析의 의의
내부능력分析의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 分析을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것이다. 이 시기에는 산업 環境에 대한 分析을 토대로 기업이 산업 環境 내에서 어떤 위치를 차지할 것인가 하는 경쟁지위의 탐구가 전략(戰略) 의 point주제로서 인식되었다.
많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 내부능력의 分析은 기업 활동의 모든 측면에서 이루어질 수 있다아
2) 기업 내부分析의 목적
내부 分析의 목적은 첫째, 기업이 보유한 내부 자원과 능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다아
2. 내부分析의 구성요소
1) 전략(戰略) 수립의 두 가지 관점
(1) 環境중시관점 : 1970~1980년대
대부분의 전략(戰略) 연구들은 環境 分析에 중점을 두고 이루어졌다.
[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부분석을 실시에 대한 방통대 과제입니다.여러 가지 자료를 참고하여 작성했습니다.
방송통신/기타
[放通大 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부분석을 실시에 대한 放通大 Task 입니다.