[放通大 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형] 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오.
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작성일 19-09-18 17:13
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중소기업의인적자원관리 , [방통대 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형] 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오.기타방송통신 ,
[放通大 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형] 중소기업의 인적자원관리에 대한 放通大 Task 입니다. 인적자원개발은 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습 증진을 도모하는 총체적인 시도라고 definition 된다 그러나 인적자원개발은 직장에서 요구하는 core역량과 기술만을 의미하는 것은 아닐것이다. 지식기반경제의 경쟁력은 결국 지식을 창출하고 축적, 활용할 수 있는 능력을 지닌 우수한 인적자원개발에 달려 있다고 할 수 있다아 지식이 없는 개인과 국가는 이 지구상에서 사라질 것이라는 피터 드러커의 경고는 다름 아닌 인적자원개발의 중요성을 시사 하는 것이다. 기술alteration(변화) 의 속도가 빨라짐에 따라 기술 자체보다 인적자원의 역량 및 학습능력이 더욱 중요해지고 있는 것이다. 즉, 조직의 core 원천 경쟁력은 물적 자원이 아니라, 지식의 생산 및 활용주체인 인적자원이며, 과거 量 위주의 인력(manpower) definition 에서 質 위주의 인적자원(human resource) definition 으로 alteration(변화) 하고 있다아
영국의 토니 블레어 총리도 “학습은 번영의 열쇠이며 인적자원은 21世紀 지식기반의 글로벌 경제에서 성공의 기초”라고 하면서 인적자원의 중요성을 강조하고 있다아
한사람이 만명을 먹여 살리는 시대가 됨에 따라 우수인재의 가치가 급등하고 있고, 글로벌 차원에서 의 인재확보 경쟁이 치열하게 전개되고 있다아 지식기반경제에서는 생산의 절대적 결정요소가 토지, 노동, 자본이 아닌 지식이다. . 교육인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 definition 으로 접근하고 있다아 즉, 경제적 성장을 위한 인력수급뿐만 아니라 사회적 …(생략(省略))
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[방통대 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형] 중소기업의 인적자원관리에 대한 방통대 과제입니다.
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중소기업의인적자원관리
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[放通大 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형] 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오.
[ 한국방송통신대학교 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형] 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명(說明)하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서언
Ⅱ. 본문
1. 중소기업의 definition 과 의의
1) 중소기업의 definition
2) 중소기업의 의의
3) 중소기업의 인식
4) 중소기업의 유형
2. 인적자원관리의 definition
3. 인적자원관리의 중요성
4. 중소기업의 인적자원관리 체계와 drawback(걸점)
1) 중소기업 인적자원관리 체계
2) 중소기업 인적자원관리의 drawback(걸점)
(1) 중소기업 충원의 drawback(걸점)
(2) 인사에 대한 전담부서의 부재에 관한 drawback(걸점)
(3) 조직상황의 drawback(걸점)
(4) 현장직 채용의 drawback(걸점)
(5) 과다한 업무와 연공서열 주의의 임금체계
5. 중소기업의 인적자원관리 발전대책
1) 인적 개발
2) 의식개혁
3) 적극적 홍보와 교육 프로그램(program]) 개발
4) 대학 교육의 현실화
5) government 의 중소기업 보조
6) 적절한 보상관리와 복리후생
6. 중소기업 육성대책
Ⅲ. 결언
3. 인적자원관리의 중요성
21世紀는 글로벌 지식경영시대이다.
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다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 지식경영은 삶의 질을 향상시키는 새로운 alteration(변화) 를 요구하고 있다아 지식사회와 지식근로자의 대두, 개인가치 alteration(변화) 와 조직가치의 조화, 주관적 인간과 삶의 일터 보람, 전문적 기술과 혁신정보의 축적, 여성인력의 사회참여 증가, 신인재육성정책, 산업평화를 위한 신노사공동체 정립 등 세계화, 정보화에 대응하는 새로운 글로벌 인적자원관리 전략(戰略) 이 필요하다.