[경제경영] 조직개발과 개입에 대한 이해와 기업 사례(instance) (유한 킴벌리의 조직개발 및 개입 사례(instance…
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작성일 20-10-15 19:02
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경제경영 조직개발과 개입에 대한 이해와 기업 사례 유한 킴벌리의 조직개발 및 개입 사례
조직개발과 개입 제 1 절. 조직개발과 변화과정 1. 조직개발의 개념(槪念) - 내외環境(환경)변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 改善하는 것 - 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직culture를 改善하는 체계적 변화과정 ◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁 - 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.① 조직구조의 조정과 재설계 - 수직적 계층구조 → 수평적 조직 집권적 조직 → 자율적 사업조직 기능통제적 조직 → 메트릭스 팀조직 대규모 조직 → 소규모 단위조직 - 새 조직구조와 구성원 간에 통합된 조직 설계② 하부구조의 조정과 직무改善 - 경영하부구조의 개혁(경영방침, 운영 정보시스템) - 직무改善, 업무과정 리엔지니어링 → 직무내용, 직무環境(환경) 변화③ 새 공유가치와 조직culture의 개발 - 성과 지향적 의식의 공유가치화 - 성과에 기여하는 조직culture 개발ㆍ강화④ 문제해결능력과 행동의 개발 - 모든 구성원이 참여하는 의사결정체계와 문제해결능력 개발 ◆ 조직개발의 특징 ⑴ 성과증대를 위한 변화촉진과정①조직개발의 목적 - 조직전체의 효율성을 높이고 성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것 ⑵ 전술적, 계획적 조직변화와 개입① 전술적, 체계적 변화 추진 - 성공적인 변화를 위해 장ㆍ단기전술, 계획 및 추진 - 경영층의 지원② 변화담당자의 개입 - 조직개발은 최고경영층의 역할만으로 달성될 수 없음 - 변화에 대한 전문지식과 경험을 가진 변화담당자(change agent) 활용 ⑶ 행동과학의 지식과 기법활용① 행동과학의 theory(이론)지식과 접근방법 - 심리학, 사회학, 인류학의 theory(이론)지식은 개인 집단행동, 조직culture의 改善에 도움을 줌 - 접근방법(설문조사와 피드백, test(실험) , 면접과 관찰)② 인간중심적 가치 강조 - 계속되는 변화와 갈등관계 속에서 조직개발은...
조직개발과 개입 제 1 절. 조직개발과 alteration(변화) 과정 1. 조직개발의 관념 -...
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