성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정
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작성일 19-09-27 07:44본문
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성과평가 시스템은 절대적인 잣대를 지닌 고정불변의 진리가 아니므로 시시각각으로 변하는 경영 환경에 맞추어 끊임없이 진화해 나가야 한다. 심지어 ...
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성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정
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레포트/경영경제
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성과평가 시스템은 절대적인 잣대를 지닌 고정불변의 진리가 아니므로 시시각각으로 변하는 경영 environment(환경) 에 맞추어 끊임없이 진화해 나가야 한다. 이같은 경우 조직의 구성원들은 새로운 평가 시스템에 또다시 adaptation(적응) 해야 하는 불필요한 내부의 거래 비용(Transactio…(skip)
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다. 심지어 성과평가 시스템을 연중에 만들어 이를 연말에 적용하고자 한다면, 연중과 연말까지의 시차 때문에 오류가 발생할 수도 있다 따라서 성과평가의 주된 이슈는 이미 만들어진 제도를 각 부문에 어떻게 적용시키는가가 아니라, 새로이 변화된 경영 環境(환경)과 조직 구성원의 요구를 성과평가 시스템에 어떻게 반영하고 수용할 것인가가 된다
그러나 우리 나라 기업들은 많은 경우, 한 번 설계된 성과평가 시스템을 몇 년 동안 그대로 운용해 본 후 조직 구성원들 사이에서 불만과 문제가 발생한다면 사후약방문 식으로 뒤늦게 시스템 자체를 송두리째 바꾸곤 한다.