[리더십 상황이론(理論)] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론(理論) 및 성숙도 이론(理論)
페이지 정보
작성일 20-12-05 03:19
본문
Download : [리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론.hwp
property(특성)연구에서 결정적인 리더십 property(특성)을 찾아내지 못한 것처럼 리더십 행동연구에서
도 리더십 效果성과 일...
[리더십 상황理論] 상황적 접근의 배경과 상황적합理論 및 성숙도 理論
목차
Ⅰ. 상황적 접근의 배경
Ⅱ. Fiedler의 상황적합理論
1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 상황적합理論의 property(특성)
1) 상황적합理論의 강점
2) 상황적합理論의 비판점
Ⅲ. Hersey와 Blenchard의 성숙도 理論(SLII 모형)
1. 리더십 유형
2. 상황변수(부하 발달수준, 부하 성숙도)
3. 성숙도 理論의 property(특성)
1) 성숙도理論의 강점
2) 성숙도理論의 비판점
Ⅳ. 結論(결론)
* 출처
1. 상황적 접근의 배경
리더십 property(특성)理論이나 행동理論들의 공통적 課題는 조직의 效果성을 높이는 데 적
합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었다. 그러나 이러한 연구
들 중 어느 것도 모든 상황에서 效果적인 보편적 리더십 유형을 발견하지 못했다.
상황理論에서의 주요 관심사는 지시형과 위임형 중에서 어느 한 유형이 더욱 효
과적이냐 하는 점이 아니라, 지시형은 어떤 상황에서 더욱 적합한가를 도출해 내는
것이다.
property(특성)연구에서 결정적인 리더십 property(특성)을 찾아내지 못한 것처럼 리더십 행동연구에서
도 리더십 效果성과 일관되게 관련성을 가지고 있는 보편적 리더십 행동 유형을 도
출해 내는 데 실패했으며, 어떻게 상황이 리더의 행동에 影響(영향)을 주느냐는 점을 간과했다.
[리더십 상황이론(理論)] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론(理論) 및 성숙도 이론(理論)
[리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론 , [리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론인문사회레포트 , 리더십 상황이론 상황적 접근 배경과 상황적합이론 성숙도 이론
Download : [리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론.hwp( 78 )
[리더십 상황理論] 상황적 접근의 배경과 상황적합理論 및 성숙도 理論
목차
Ⅰ. 상황적 접근의 배경
Ⅱ. Fiedler의 상황적합理論
1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 상황적합理論의 property(특성)
1) 상황적합理論의 강점
2) 상황적합理論의 비판점
Ⅲ. Hersey와 Blenchard의 성숙도 理論(SLII 모형)
1. 리더십 유형
2. 상황변수(부하 발달수준, 부하 성숙도)
3. 성숙도 理論의 property(특성)
1) 성숙도理論의 강점
2) 성숙도理論의 비판점
Ⅳ. 結論(결론)
* 출처
1. 상황적 접근의 배경
리더십 property(특성)理論이나 행동理論들의 공통적 課題는 조직의 效果성을 높이는 데 적
합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었다. 리더십 상황理論이란 리더가 구성원에게 주는 影響(영향)력이나 效果는 상장에 따라 상이하다는 定義(정의) 0)1 기초한다2)즉 어떤 상황에서는 리더의 property(특성)이나 행동 유형이 구성원의 성과나 만족에 影響(영향)을 주지딴 다른 상황에서는 影響(영향)을 주지 않는 것을 의미하며, 서로 다른 개인이나 집단은 서로 다른 리더십 유형을 선호한다는 점을 강조한다. 리더십 상황연구는 리더에게 초점을 …(To be continued )
순서
설명
[리더십 상황이론(理論)] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론(理論) 및 성숙도 이론(理論)
레포트/인문사회
리더십,상황이론,상황적,접근,배경과,상황적합이론,성숙도,이론,인문사회,레포트
![[리더십%20상황이론]%20상황적%20접근의%20배경과%20상황적합이론%20및%20성숙도%20이론_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EC%9D%98%20%EB%B0%B0%EA%B2%BD%EA%B3%BC%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%ED%95%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B1%EC%88%99%EB%8F%84%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0_hwp_01.gif)
![[리더십%20상황이론]%20상황적%20접근의%20배경과%20상황적합이론%20및%20성숙도%20이론_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EC%9D%98%20%EB%B0%B0%EA%B2%BD%EA%B3%BC%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%ED%95%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B1%EC%88%99%EB%8F%84%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0_hwp_02.gif)
![[리더십%20상황이론]%20상황적%20접근의%20배경과%20상황적합이론%20및%20성숙도%20이론_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EC%9D%98%20%EB%B0%B0%EA%B2%BD%EA%B3%BC%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%ED%95%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B1%EC%88%99%EB%8F%84%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0_hwp_03.gif)
![[리더십%20상황이론]%20상황적%20접근의%20배경과%20상황적합이론%20및%20성숙도%20이론_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EC%9D%98%20%EB%B0%B0%EA%B2%BD%EA%B3%BC%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%ED%95%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B1%EC%88%99%EB%8F%84%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0_hwp_04.gif)
![[리더십%20상황이론]%20상황적%20접근의%20배경과%20상황적합이론%20및%20성숙도%20이론_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EC%9D%98%20%EB%B0%B0%EA%B2%BD%EA%B3%BC%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%ED%95%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B1%EC%88%99%EB%8F%84%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0_hwp_05.gif)
![[리더십%20상황이론]%20상황적%20접근의%20배경과%20상황적합이론%20및%20성숙도%20이론_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EC%9D%98%20%EB%B0%B0%EA%B2%BD%EA%B3%BC%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81%ED%95%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B1%EC%88%99%EB%8F%84%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0_hwp_06.gif)
다. 그러나 이러한 연구
들 중 어느 것도 모든 상황에서 效果적인 보편적 리더십 유형을 발견하지 못했다.
어떤 상황에서도 效果적인 리더십 유형을 찾는 것을 포기하고 리더십의 效果성과
유효성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 리더십 상황理論(situation or Conti-
gency theory)이다.