경영자의 의사결정과정 경영자의 의사결정과정 목차 경영자의 의사결정과정 ..
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작성일 20-06-27 05:35
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문제는 바람직한 수준과 실제 상태와의 차
경영자의 의사결정과정
목차
경영자의 의사결정과정
I. 문제의 定義(정이)
II. 대안의 설정
III. 대안의 선택
IV. 대안의 실행
V. 실행결과의 평가
출처
경영자의 의사결정과정
경영자와 집단에 따라서는 정보를 수집하고 analysis(분석) 하여 이를 토대로 의사결정을 하는데 상당한 시간과 노력 및 자원을 사용하는가 하면, 어떤 경영자와 집단은 정보를 수집 ․ analysis(분석) 하여 의사결정을 하는데 인적․ 물적 자원을 거의 사용하지 않는다.
그러나 경영자가 실제로 행하게 되는 의사결정과정을 보면 (1) 문제의 定義(정이), (2) 대안의 설정, (3) 대안의 선택, (4) 선택된 대안의 실행, (5) 실행결과의 평가의 과정을 거치게 된다 의사결정과정에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
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경영자의 의사결정과정 목차 경영자의 의사결정과정 I. 문제의 definition II. 대안의 설정 III. 대안의 선택 IV. 대안의 실행 V. ..
방송통신/기타
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경영자의 의사결정과정
목차
경영자의 의사결정과정
I. 문제의 定義(정이)
II. 대안의 설정
III. 대안의 선택
IV. 대안의 실행
V. 실행결과의 평가
출처
경영자의 의사결정과정
경영자와 집단에 따라서는 정보를 수집하고 analysis(분석) 하여 이를 토대로 의사결정을 하는데 상당한 시간과 노력 및 자원을 사용하는가 하면, 어떤 경영자와 집단은 정보를 수집 ․ analysis(분석) 하여 의사결정을 하는데 인적․ 물적 자원을 거의 사용하지 않는다.
I. 문제의 定義(정이)
의사결정 과정에서 가장 중요한 일은 문제를 규명하는 것이다.
그러나 경영자가 실제로 행하게 되는 의사결정과정을 보면 (1) 문제의 定義(정이), (2) 대안의 설정, (3) 대안의 선택,…(투비컨티뉴드 )
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경영자의 의사결정과정 목차 경영자의 의사결정과정 I. 문제의 정의 II. 대안의 설정 III. 대안의 선택 IV. 대안의 실행 V. .. , 경영자의 의사결정과정 경영자의 의사결정과정 목차 경영자의 의사결정과정 ..기타방송통신 , 경영자 의사결정과정 경영자 의사결정과정 목차 경영자 의사결정과정
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