[기업책략 分析(분석)] 책략의 적합成分석, 외부環境分析(분석), 산업分析(분석), 기업의 경쟁우위 分析(분석)
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작성일 20-09-14 16:44
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기업전술이란 기업 내외의 environment(환경) 을 고려하여 기업의 장기목표(goal)를 결정하고 이의 실현을 위한 다양한 자원배분과 관리 및 조정활동을 결정...
[기업전술 analysis] 전술의 적합ingredient석, 외부environment(환경) analysis, 산업analysis, 기업의 경쟁우위 analysis
목차
* 기업전술의 analysis
Ⅰ. 전술의 적합성 analysis
Ⅱ. 외부environment(환경) analysis으로서의 산업 analysis
1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 analysis
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업analysis의 평가
Ⅲ. 산업내 analysis
1. 전술적 집단 analysis
2. 경쟁기업 analysis
3. 고객 analysis
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 analysis
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 analysis
1) 가치사슬 analysis
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
기업전술의 analysis
기업의 성과는 기업전술의 산물이므로 기업성과analysis의 기본적 토대는 기업전술의 적합성에 대한 analysis이 될 것이다. 따라서 일정 산업에 있어서 그 기업의 내부적 장단점을 외부의 시장기회와 위협에 대응시키고 경쟁우위를 창출, 활용하여 효율적으로 수익을 얻도록 하되 기업 내부의 시스템과 구조 및 다양한 경영활동 상호간에 내적인 일관성을 유지하는 것이 중요하게 된다 이러한 관계는 다음과 같이 표시될 수 있으며, 그 point은 SWOT analysis이 된다
전술의 틀
SWOTanalysis
한편 Montgomery는 기업전술의 수립과 시행과 관련된 주요 요소들 간의 관계를 기업목표(goal)와 비전의 달성을 위하여 자원-사업 -구조 ? 시스템 ? 프로세스가 체계적으로 전개되는 것으로 파악하였다.
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레포트/자연과학
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[기업전술 analysis] 전술의 적합ingredient석, 외부environment(환경) analysis, 산업analysis, 기업의 경쟁우위 analysis
목차
기업전술의 analysis
Ⅰ. 전술의 적합성 analysis
Ⅱ. 외부environment(환경) analysis으로서의 산업 analysis
1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 analysis
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업analysis의 평가
Ⅲ. 산업내 analysis
1. 전술적 집단 analysis
2. 경쟁기업 analysis
3. 고객 analysis
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 analysis
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 analysis
1) 가치사슬 analysis
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
기업전술의 analysis
기업의 성과는 기업전술의 산물이므로 기업성과analysis의 기본적 토대는 기업전술의 적합성에 대한 analysis이 될 것이다.
비전은 바람직한 기업의 future(미래)상으로서 기업전술의 수립과 시행에 있어서 일관적이고 중심적인 기능을 수행하며 그 바탕 위에서 비전의 실행을 위한 중 ? 단기적인 기업목표(goal)가 수립된다 달성할 기업목표(goal)는 정성적이면서도 정량적으로 표시된다 자원은 보유한 자산, 기술, 숙련, 역…(drop)
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[기업책략 分析(분석)] 책략의 적합成分석, 외부環境分析(분석), 산업分析(분석), 기업의 경쟁우위 分析(분석)
다. 기업전술이란 기업 내외의 environment(환경) 을 고려하여 기업의 장기목표(goal)를 결정하고 이의 실현을 위한 다양한 자원배분과 관리 및 조정활동을 결정하는 것으로서 기업의 가치창조 방법을 제시하는 것이다.
