경영자의 의사결정 스타일(지시적, analysis적, 관념적, 행동적 스타일) 경영..
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작성일 20-07-29 09:31
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방송통신/기타
경영자의 의사결정 스타일(지시적, analysis(분석) 적, concept(개념)적, 행동적 스타일)
목차
경영자의 의사결정 스타일
I. 지시적 스타일
II. analysis(분석) 적 스타일
III. concept(개념)적 스타일
IV. 행동적 스타일
bibliography
경영자의 의사결정 스타일
의사결정이나 문제해결에 직면한 경영자는 각기 다른 스타일을 보여준다. 이들은 문제가 일어났을 때 문제
경영자의 의사결정 스타일(지시적, analysis(분석) 적, concept(개념)적, 행동적 스타일)
목차
경영자의 의사결정 스타일
I. 지시적 스타일
II. analysis(분석) 적 스타일
III. concept(개념)적 스타일
IV. 행동적 스타일
bibliography
경영자의 의사결정 스타일
의사결정이나 문제해결에 직면한 경영자는 각기 다른 스타일을 보여준다. 한 조사에 의하면 작업현장에서 경영자들이 문제에 접근하는 스타일은 문제 회피형, 문제해결형, 그리고 문제추구형으로 구분할 수 있다는 것이다. 이러한 세 가지 형태의 문제접근 스타일의 특징을 살펴보면 다음과 같다. 첫 번째 문제회피형(Problem avoder)은 문제를 지적하…(drop)
다.
두 번째 문제해결형(Problem solver)은 문제에 당면할 때 문제를 해결하려고 노력하는 부류를 말한다. 한 조사에 의하면 작업현장에서 경영자들이 문제에 접근하는 스타일은 문제 회피형, 문제해결형, 그리고 문제추구형으로 구분할 수 있다는 것이다. 이러한 세 가지 형태의 문제접근 스타일의 특징을 살펴보면 다음과 같다. 이들은 문제에 무관심하고 문제에 정면으로 대응하기를 원하지 않는 부류를 말한다. 첫 번째 문제회피형(Problem avoder)은 문제를 지적하는 정보를 무시하는 유형을 말한다.
