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[All that MBA] 전술경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이

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작성일 20-11-26 00:10

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[ 리포트 주제 ]

[주제 : 環境analysis]
전략(戰略) 경영의 프로세스는 문제의 인식을 위하여 環境 analysis으로부터 처음 된다된다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^

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설명
[All that MBA] 전술경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이
다.
내부環境 analysis…(skip)





본 자료는 [[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 소개한 자료로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^ , [All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이기타시험족보 , [All that MBA] 전략경영 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이

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시험족보/기타

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본 자료(資料)는 [[All that MBA] 전술경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 紹介(소개)한 자료(資料)로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료(資料)입니다.
외부環境, 내부環境 analysis을 통해 무엇을 파악할 수 있는지 작성하시오.
기업의 외부環境에 해당하는 거시環境과 사업環境에 대해 각각 說明(설명) 하시오.
내부環境의 종류와 가치사슬에 대해 說明(설명) 하시오.


[작성 시 유의사항]
※ 답안 작성 시 3개의 파트로 구분하여 작성

1. 環境analysis의 목적 (총 25점)
- 외부環境 analysis과 내부環境 analysis의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)
- 외부, 내부 環境의 analysis을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : 15점)

2. 외부環境의 종류 (총 30점)
- 거시環境의 定義(정의) 을 說明(설명) 하고 거시環境에 포함되는 環境의 종류를 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)
- 사업環境의 定義(정의) 을 說明(설명) 하고 사업環境에 포함되는 것을 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)

3. 내부環境 analysis (총 45점)
- 내부環境의 종류를 3가지로 분류할 것 (배점 : 15점)
- 가치사슬 analysis의 定義(정의) 을 說明(설명) 할 것 (배점 : 10점)
- 기업 가치사슬의 주활동 2가지와 보조활동 2가지를 작성할 것 (배점 : 20점)

[답안 작성-3개 파트]

1. 環境analysis의 목적

1) 외부環境 analysis과 내부環境 analysis의 목적을 각각 작성할 것
외부環境 analysis은 외부로부터 기업에 주어지는 기회와 위협 요소들을 알기 위함이다. 여기에서 環境은 외부環境과 내부環境으로 나누어진다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 요점하였습니다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 정리하였습니다. 이를 통해 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 영어 머리글자를 딴 SWOT analysis이 가능해진다. 외부環境을 analysis함으로써 주어진 사업에서 성공하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 한다는 핵심성공요인을 알 수 있게 된다된다.
REPORT 73(sv75)



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