인사평가의 기법 중 目標(목표)에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명(explanati…
페이지 정보
작성일 21-04-16 08:58
본문
Download : 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오.hwp
인사평가의 기법 중 目標(목표)에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명(explanation)하고, 평가 기법을 적용한 事例를 제시하시오
순서
인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오인사평가의기법중목표에의한관리(MBO)와균형성과표(BSC)이두가지평가방법에비교설명하고,평가기법을적용한사례를제시하시오 , 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트
인사평가의 기법 중 目標(목표)에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명(explanation)하고, 평가 기법을 적용한 事例를 제시하시오
Download : 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오.hwp( 20 )
레포트/경영경제
설명
%EC%99%80%20%EA%B7%A0%ED%98%95%EC%84%B1%EA%B3%BC%ED%91%9C(BSC)%20%EC%9D%B4%20%EB%91%90%20%EA%B0%80%EC%A7%80%20%ED%8F%89%EA%B0%80%EB%B0%A9%EB%B2%95%EC%97%90%20%EB%B9%84%EA%B5%90%20%EC%84%A4%EB%AA%85%ED%95%98%EA%B3%A0,%20%ED%8F%89%EA%B0%80%20%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%84%20%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%9C%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A0%9C%EC%8B%9C%ED%95%98%EC%8B%9C%EC%98%A4_hwp_01.gif)
%EC%99%80%20%EA%B7%A0%ED%98%95%EC%84%B1%EA%B3%BC%ED%91%9C(BSC)%20%EC%9D%B4%20%EB%91%90%20%EA%B0%80%EC%A7%80%20%ED%8F%89%EA%B0%80%EB%B0%A9%EB%B2%95%EC%97%90%20%EB%B9%84%EA%B5%90%20%EC%84%A4%EB%AA%85%ED%95%98%EA%B3%A0,%20%ED%8F%89%EA%B0%80%20%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%84%20%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%9C%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A0%9C%EC%8B%9C%ED%95%98%EC%8B%9C%EC%98%A4_hwp_02.gif)
%EC%99%80%20%EA%B7%A0%ED%98%95%EC%84%B1%EA%B3%BC%ED%91%9C(BSC)%20%EC%9D%B4%20%EB%91%90%20%EA%B0%80%EC%A7%80%20%ED%8F%89%EA%B0%80%EB%B0%A9%EB%B2%95%EC%97%90%20%EB%B9%84%EA%B5%90%20%EC%84%A4%EB%AA%85%ED%95%98%EA%B3%A0,%20%ED%8F%89%EA%B0%80%20%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%84%20%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%9C%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A0%9C%EC%8B%9C%ED%95%98%EC%8B%9C%EC%98%A4_hwp_03.gif)
%EC%99%80%20%EA%B7%A0%ED%98%95%EC%84%B1%EA%B3%BC%ED%91%9C(BSC)%20%EC%9D%B4%20%EB%91%90%20%EA%B0%80%EC%A7%80%20%ED%8F%89%EA%B0%80%EB%B0%A9%EB%B2%95%EC%97%90%20%EB%B9%84%EA%B5%90%20%EC%84%A4%EB%AA%85%ED%95%98%EA%B3%A0,%20%ED%8F%89%EA%B0%80%20%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%84%20%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%9C%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A0%9C%EC%8B%9C%ED%95%98%EC%8B%9C%EC%98%A4_hwp_04.gif)
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표(goal)에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4. 평가 기법을 적용한 사례(instance)
Ⅲ. 結論(결론)
Reference List
Ⅰ. 서론
평가(Evaluation)란 어떤 대상의 현상 및 속성에 대해 미리 구상된 기준과의 비교를 통해 그 차이를 규명하는 판단과정이다. 이 경우 조직文化(문화)를 고려하여 …(투비컨티뉴드 )
인사평가의기법중目標(목표)에의한관리(MBO)와균형성과표(BSC)이두가지평가방법에비교설명(explanation)하고,평가기법을적용한事例를제시하시오
다. 특히 조직의 관리기능으로서 평가(평가관리)는 규정된 표준 및 계획된 목표(goal)와, 수행상태 및 그 결과를 비교하여 그 차이를 규명하는 정보제공적 성격과 현재의 상태를 표준 및 목표(goal)에 일치시키고자하는 관리통제기능의 성격을 가지고 있다 또한 과거의 인사고과 목적은 과거지향적인 입장에서 과거실적에 대한 差別적인 상벌시행의 기초로서 통제적이며 관리적 목적으로 사용되는 경우가 많은 데 비하여, 현대의 인사고과는 미래지향적인 입장에서 개인의 육성과 적극적인 능력개발 및 조직유지 목적으로 사용되어야 한다.
