조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,
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작성일 20-03-06 04:45
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조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,
_SLIDE_1_
1
Leadership
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리더십
리더십이란 무엇인가
2
_SLIDE_3_
Application
Sort
리더십의 종류
Strong
강자형 리더십
Vision
감성형 리더십
Self & Super
- Leadership
슈퍼 리더십
3
_SLIDE_4_
Leadership의 종류
4
현대사회에 요구되는 리더십을 살펴보면 후기 산업사회 이후 리더십의 유형은 지식과 정보사회에
상응하는 조직구조와 경영環境에 따라 강자형 리더십, 거래형 리더십, 영웅형 리더십, 슈퍼리더십으로
說明(설명) 할 수 있음
강자형 리더십
전제적 리더십
영웅형 리더십
감성 리더십
슈퍼리더십
초점
명령
Vision
Self-Leadship
권력의 행사
직위와 권한
영감과 관계
공유가치
리더의 지혜와 지식의 원천
리더
리더
구성원 모두와 리더
구성원들의
反應(반응)
강압에 의한 복종
리더의 비전에 기초한 감성에 호소
구성원 모두의
주인의식
리더의 행동
지시와 명령, 협박, 징계
리더의 Vision과
교감,훈계
유능한 셀프 리더,
긍정적 사고유형,
건설적 環境유도,
셀프 리더 文化(culture) 조성
인물
박정희대통령
김일성 위원장
박영석 대장
나폴레옹
스티브 잡스
E. L. Hartley는 전제적(또는 독재적) 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십으로 나누기도 했다.
_SLIDE_5_
강자형
리더십
Authorial leadership
Laisser-faire leadership
Democratic leadership
- 수동적 시선으로 그룹 또는
부하를 바라봄.
- 모든 결정은 리더 자신이 하고,
일방적으로 명령을 내리는 리더십
(McGregor’s X형으로 인간을 바라봄)
- 특별히 엄한 명령을 내리지 않고,
자유롭게 행동하도록 방임
- 결정 과정에 조직구성원을 참가시켜 …(생략(省略))
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레포트/경영경제
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