[사회복지행정론] 사회복지조직에서 직원의 평가(직무수행능력, 직무만족도)와 개선(보상체계)
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작성일 20-10-01 13:51
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이런 평가로 인해 직원들은 그들의 조직에 대한 노력과 기여도가 조직의 상급자들에게 인정받는 계기가 될 수도…(drop)
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레포트/인문사회
다. 직원들이 조직을 위해 그들이 활동한 것에 대한 피드백(feedback)을 받게 된다는 것이 더 중요하다. 일반적으로 직원의 평가는 직무능력평가와 직무만족도평가를 포함한다.
1. 직무수행능력
조직 업무자들에 의해 개인적 혹은 집단
[사회복지행정론] 사회복지조직에서 직원의 평가(직무수행능력, 직무만족도)와 improvement(보상체계)
목차
[사회복지행정론] 사회복지조직에서 직원의 평가와 improvement(보상체계)
I. 직원의 평가
1. 직무수행능력
2. 직무만족도
II. 보상체계
참고한 문헌
[사회복지행정론] 사회복지조직에서 직원의 평가와 improvement(보상체계)
I. 직원의 평가
직원의 평가란 직무수행(job performance) 정도를 평가하는 것을 말하며, 조직이나 프로그램(program]) 의 운영과 관리를 위해서 필요하다.
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I. 직원의 평가
1. 직무수행능력
2. 직무만족도
II. 보상체계
참고한 문헌
[사회복지행정론] 사회복지조직에서 직원의 평가와 improvement(보상체계)
I. 직원의 평가
직원의 평가란 직무수행(job performance) 정도를 평가하는 것을 말하며, 조직이나 프로그램(program]) 의 운영과 관리를 위해서 필요하다. 이런 평가로 인해 직원들은 그들의 조직에 대한 노력과 기여도가 조직의 상급자들에게 인정받는 계기가 될 수도 있지만, 그것보다.
