허즈버그의 동기위생理論
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작성일 20-09-20 20:50
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이상의 동기유발-위생理論(이론)의 초점은 직무만족을 가져 오는 요인은 직무불만족을 가져 오는 요인과는 별개의 것이며, 직무불만족을 가져 오는 요인을 제거하면 작업장의 평화를 가져 오기는 하나 동기유발은 시킬 수 없다는 것이다.
설명
1. 위생요인
다.
이들 요인을 위생요인 또는 불만족요인(dissatisfiers)이라고 하며, 주로 직무environment과 관련된 외적 요인인 임금, 안정된 직업, 대인관계, 작업조건, 지위, 경영방침 및 관리방식, 감독자의 감독방법 등이 이에 해당한다.
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허즈버그의 동기위생이론
2. 동기요인
한편, 이와 같은 동기요인이 없다 해도 개인의 불만족을 초래하지는 않는다는 점이다. 따라서 위생요인은 개인의 불만족을 방지해주는 效果(효과)만을 가져온다는 것이다. <허즈버그의 동기위생이론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
동기요인은 개인으로 하여금 열심히 일하게 하고 성취도를 높여주는 요인으로서 만족요인(satisfiers)이라고도 한다.
명 : 허즈버그의 동기위생理論(이론)
data(자료)제목 : 허즈버그의 동기위생理論
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<허즈버그의 동기위생理論(이론)> A+ 과제課題물
위생요인은 개인의 욕구를 충족시키는 데 있어서 주로 불만족을 방지해 주는 요인을 말한다.
허즈버그의 동기위생理論에 대한 레포트(report) data(자료)입니다. 주로 직무가 갖고 있는 내적 요인인 성취감, 인정, 책임감, 성장, 발전, 보람 있는 직무내용, 존경과 자아실현욕구 등이 포함된다.
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허즈버그의 동기위생理論
그런데 이러한 요인이 조직체에 갖추어져 있지 않으면 구성원은 극도로 불만족해져 성과에 좋지 않은 effect을 미치게 되나 이들 요인이 잘 갖추어져 있다고 해서 조직구성원이 열심히 일하도록 동기를 유발하지 않는다는 것이다. 즉 동기요인이 없어도 개인은 극도로 불만족해지는 것이 아니라는 것을 밝히고 있다아
이 理論(이론)은 Herzberg에 의하여 개발된 理論(이론)으로 개인의 동기를 자극하는 요인에는 두 가지의 종류가 있다 하여 2요인理論(이론)(two-factor theory)이라고도 한다. 따라서 조직구성원의 동기유발을 시키기 위해서는 위생요인을 적절히 갖춘 다음 동기유발요인을 강조해야 한다는 것이다. 동기에 effect을 미치는 요인으로는 위생요인(hygiene factors)과 동기요인(motivators)이 있다아
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허즈버그의 동기위생理論(이론)
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