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[경영] 미원의 인도네시아 진출example(사례) 를 통해 배우는 기업의 해외진출전술!

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작성일 19-10-22 00:41

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해외에 파견된 경영자는 현지의 경영자와, 그리고 본사는 종업원, 원료공급자, 유통업자, 소비자, 그리고 현지의 政府관료 등과 커뮤니케이션을 해야 하며, 또한 자회사는 본사와 수시로 커뮤니케이션을 해야만 한다. 즉, 언어적 차이로 인해 발생하는 여러 가지 의사소통사의 문제는 국제기업의 활동에 많은 혼란과 장애요인으로 작용하는 것이다. 그리고 브랜드나 상품명에 사용되는 언어선택이 경영상에 미치는 effect도 무시할 수…(To be continued )
레포트/경영경제



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설명


미원의 인도네시아 진출事例(사례)를 통한 기업의 해외진출 戰略

1. 기업의 현지 해외 진출 시 고려해야 할 사항은?

1)文化(culture) 적 environment
2)정치적 environment
3)현지화와 현지인화

2. 미원의 현지진출 戰略 (정치적 위험관리 측면에서)·

3.미원의 marketing 戰略(현지marketing 戰略, 상표戰略, 인사戰略)

1)현지marketing 戰略
2)인사戰略
3)상표戰略
4)기업이미지제고
5)연구 개발 戰略

4.미원의 살림그룹과의 합작배경 및 효율적 운영measure(방안)

5.미원의 현지 사업 다각화 戰略에 대한 타당성

6. 참고data(資料)(미원의 歷史)



미원의 인도네시아 진출事例(사례)를 통한 기업의 해외진출 戰略 ƒ. 기업의 현지 해외 진출 시 고려해야 할 사항은? ƒ)文化(culture) 적 environment ①언어: 국제 기업에 있어서 의사소통의 문제는 대단히 복잡하다.
REPORT 73(sv75)



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