Global 제품의 표준화와 현지화 사례,표준화전략,현지화전략,표준화전략 성공실패사례,현지화전략 성공실패사례
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작성일 20-10-13 06:52
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이러한 현지화는 크게 사람, 부품/원재료, 자금등 주요경영자원의 현지조달을 의미하는 자원의 현지화와 이들 자원의 처리와 배분을 결정하는 연구개발의 현지화 및 관리의 현지화를 모두 포함하며 이들 각각은 상호 밀접히 관련된 concept(개념)이다.
현지기업이 경영국제화의 단계에 따라 책략을 구사할 때, 진출단계에 따라 요구되는 현지화 책략의 수립이 무엇보다 중요하다.
기업이 해외시장에 진출 할 때에 규모의 경제를 활용하기 위해서는 표준화와 또 글로벌책략을 요구한다.Global 제품의 표준화와 현지화 사례,표준화전략,현지화전략,표준화전략 성공실패사례,현지화전략 성공실패사례
Global 제품의
표준화와 현지화 사례(instance)
목 차
서 론 - 표준화란
현지화란
본 론 - 성공사례(instance)
실패사례(instance)
결 론 - 표준화와 현지화
소감 및 느낀점
서 론
“Think globally, act locally”
현재 국제경영에서의 `글로벌화(globalism)`는 빠질 수 없을뿐더러 피할 수 없는 용어이다.
현지화의 성공에 한 발짝 더 다가가기 위해서는 기업들은 각 국의 현지에서 제품을 생산하고 그 나라의 소비자 수요에 맞게 책략을 세워 제품을 개발하면서 현지에 適應 해나가야 한다. 이처럼 각국의 서로 다른 문화적, 경제적, 법적 등의 環境에 適應해야 하기 때문에 현지화 책략 또한 세워 경영해나가야 한다.
Ⅰ. 현지화책략
1. 현지화의 concept(개념)
현지화란 생산, 판매, marketing , 금융, R&D등 기업활동의 주요부문을 현지에서 수행하는 것을 의미한다. 현지화경영은 사람, 자본, 물자, 생산, marketing , R&D 등의 요소로 구성되지만, 현지에서 성공적인 사업은 현지화 경영책략에 의해 달성된다 즉 국제기업은 자신이 갖고 있는 경영자원을 범세계적 차원에서 최적 배분을 통해 가장 높은 성과를 …(drop)
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다. 그렇지 않으면 현지시장에서 適應하지 못한 기업이나 제품은 소비자의 선호나 만족을 감소시키며 결국 그 시장에서 퇴출될 수밖에 없기 마련이다.
