글로벌기업의 문화적환경 분석(문화적 환경의 부분적,종합적 분석)
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작성일 20-03-30 10:30
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그렇지만 장애요인은 있을지라도 글로벌기업이 경영활동을 수행하기 위해서는 제한적이나마 현지의 culture적 環境(환경)을 analysis 평가할 필요가 있따 이와 같은 국가 간의 culture적 차이를 평가하는 방법은 여러 가지가 있을 수 있겠으나, 비교경영학의 관점에서는 부분적 analysis과 종합적 analysis방법으로 분류해 볼 수 있따
I. culture적 環境(환경)의 부분적 analysis
부분적 analysis방법은 기업의 의사결정에 중요하게 influence(영향)을 미칠 것으로 생각되는 특정한 culture적 측면에 연구를 한정시키는 연구방법론을 의미한다. 이는 culture적 環境(환경)이 지역별 국가별로 많은 차이가 있고, 글로벌기업의 활동에 큰 influence(영향)을 미치기 때문이다
그러나 표본의 적합성여부, culture 자체의 change(변화), 조사자의 culture에 대한 개...
글로벌기업의 culture적環境(환경) analysis(culture적 環境(환경)의 부분적,종합적 analysis)
목차
글로벌기업의 culture적 環境(환경) analysis
Ⅰ. culture적 環境(환경)의 부분적 analysis
Ⅱ. culture적 環境(환경)의 종합적 analysis
1. 클러크혼과 스트로드벡의 모형
2. 홀의 모형
1) 고배경 culture
2) 저배경 culture
3. 홉스테드의 모형
1) 개인주의 대 집단주의
2) 권력간격
3) 불확실성의 회피성향
4) 남성다움 대 여성다움
글로벌기업의 culture적 環境(환경) analysis
글로벌기업이 본국과 상이한 culture적 環境(환경)을 가진 해외에 진출하여 경영활동을 수행할 때 비록 현지의 이질적인 culture요소 모두를 analysis 평가할 수는 없다 하더라도 최소한 글로벌기업이 수행하고자 하는 경영활동에 직접적으로 influence(영향)을 미칠 수 있는 주요 culture요소는 analysis 평가해야 한다.글로벌기업의 문화적환경 분석(문화적 환경의 부분적,종합적 분석)
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글로벌기업의 문화적환경 분석(문화적 환경의 부분적,종합적 분석)
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순서
글로벌기업의 culture적環境(환경) analysis(culture적 環境(환경)의 부분적,종합적 analysis)
목차
글로벌기업의 culture적 環境(환경) analysis
Ⅰ. culture적 環境(환경)의 부분적 analysis
Ⅱ. culture적 環境(환경)의 종합적 analysis
1. 클러크혼과 스트로드벡의 모형
2. 홀의 모형
1) 고배경 culture
2) 저배경 culture
3. 홉스테드의 모형
1) 개인주의 대 집단주의
2) 권력간격
3) 불확실성의 회피성향
4) 남성다움 대 여성다움
글로벌기업의 culture적 環境(환경) analysis
글로벌기업이 본국과 상이한 culture적 環境(환경)을 가진 해외에 진출하여 경영활동을 수행할 때 비록 현지의 이질적인 culture요소 모두를 analysis 평가할 수는 없다 하더라도 최소한 글로벌기업이 수행하고자 하는 경영활동에 직접적으로 influence(영향)을 미칠 수 있는 주요 culture요소는 analysis 평가해야 한다. 이러한 culture의 부분적 analysis방법에서 중요하게 고려하는 몇 가지의 culture적 요소에 대해 살펴보면 일과 성취감에 대한 태도, 시간과 future(미래)에 대한 헤도, 의사결정패턴, 권력과 권한에 대한 태도, 반대의 사의 표시방법, 가족제도 및 사회구조 등이다. …(drop)
다. 즉 앞에서 언급한 culture적 環境(환경)의 구성요소 중 특정요소를 중심으로 analysis하는 것을 말한다. 이는 culture적 環境(환경)이 지역별 국가별로 많은 차이가 있고, 글로벌기업의 활동에 큰 influence(영향)을 미치기 때문이다
그러나 표본의 적합성여부, culture 자체의 change(변화), 조사자의 culture에 대한 개인적인 편견 등의 장애요인으로 인하여 culture적 環境(환경)을 정확히 analysis 평가하는 것은 그리 쉽지 않다.
