의사_결정_기술
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이 때, 인사관리 팀에서는 신입사원의 채용에서 누구를 선택해야 하는가?→의사 결정 나무 analysis에 대입인사관리 부장은 네 가지 대안을 마련했다. 의사_결정_기술
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1. 의사결정 나무 analysis(decision tree analysis)-개인이 가능한 여러 다른 대안을 발견하여 나열하고 각각의 대안을 택했을 경우와 그렇지 않은 경우의 결과를 그려서 생각상황A : 컴퓨터 관련 기업의 마케팅부서에 공석이 생긴 경우, 신입사원의 채용과정에서 A는 컴퓨터 관련 분야의 경력이 높은데 반해 마케팅 쪽의 일은 전혀 해보지 않았고, B는 마케팅 분야에서는 경험이 많지만 컴퓨터 관련 일은 해보지 않았다.
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다. 1. 의사결정 나무 analysis(decision tree analysis)-개인이 가능한 여러 다른 대안을 발견하여 나열하고 각각의 대안을 택했을 경우와 그렇지 않은 경우의 결과를 그려서 생각상황A : 컴퓨터 관련 기업의 마케팅부서에 공석이 생긴 경우, 신입사원의 채용과정에서 A는 컴퓨터 관련 분야의 경력이 높은데 반해 마케팅 쪽의 일은 전혀 해보지 않았고, B는 마케팅 분야에서는 경험이 많지만 컴퓨터 관련 일은 해보지 않았다. 이 때, 인사관리 팀에서는 신입사원의 채용에서 누구를 선택해야 하는가?→의사 결정 나무 analysis에 대입인사관리 부장은 네 가지 대안을 마련했다.