[아웃소싱 도입事例] 아웃소싱 槪念과 도입효능,장단점분석및 아웃소싱 기업도입事例(애플,나이키,사우스웨스트)및 나견해 해
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작성일 20-09-16 01:10
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아웃소싱
定義(정의) ,도입效果(효과)
問題點
기업도입instance(사례)
(애플,나이키,사우스웨스트)
나의견해
CONTENTS
1. 아웃소싱의 定義(정의)
2. 아웃소싱 성공위한 조건
3. 아웃소싱 도입效果(효과)
4. 아웃소싱의 問題點
5. 글로벌기업의 아웃소싱 도입instance(사례)
(1) 애플 도입instance(사례)
(2) 나이키 도입instance(사례)
(3) 사우스웨스트航空(항공) 도입instance(사례)
6. 아웃소싱에 대한 나의견해
(1) 아웃소싱의 advantage(장점)
(2) 아웃소싱의 단점
1. 아웃소싱의 定義(정의)
아웃소싱(Outsourcing)이란 기업이 경영에 필요한 업무들 중 일부를 외부의 전문 업체에 장기적으로 위탁하는 경영strategy을 말한다.
광의의 아웃소싱측면에서 살펴볼 때 원료를 구입하여 제품을 만드는 과정과 이를 판매하기 위하여 도소매점을 이용하여 판매를 하는 일련의 프로세스 모두에서 이미 아웃소싱은 발생된 것이라 할 수 있다
즉, 원료를 만드는 외부업체가 원료전문회사이며 공장에서 가동 중에 있는 기계설비 또한 외부 전문회사에 의뢰하여 제작된 것이며 이러한 설비의 고장 시 수리를 의뢰하는 일도 광의의 아웃소싱이라 할 수 있다 판매를 위한 도.소매점 역시 외부업체이며 이들을 통하여 판매업무가 이루어지는 형태 역시도 광의의 아웃소싱이라 할 수 있다
기존 아웃소싱이 제조업을 중심으로 업무의 중요도가 낮은 단순 노동이나 간접부문 일부OEM 등에 한정되어 진행되던 것에 비하면 최근 들어서는 비 제조 key point(핵심) 분야로 확산되고 있는 것이 새로운 양상이다.
광의의 아웃소싱측면에서 살펴볼 때 원료를 구입하여 제품을 만드는 과정과 이를 판매하기 위하여 도소매점을 이용하여 판매를 하는 일련의 프로세스 모두에서 이미 아웃소싱은 발생된 것...
아웃소싱
定義(정의) ,도입效果(효과)
問題點
기업도입instance(사례)
(애플,나이키,사우스웨스트)
나의견해
CONTENTS
1. 아웃소싱의 定義(정의)
2. 아웃소싱 성공위한 조건
3. 아웃소싱 도입效果(효과)
4. 아웃소싱의 問題點
5. 글로벌기업의 아웃소싱 도입instance(사례)
(1) 애플 도입instance(사례)
(2) 나이키 도입instance(사례)
(3) 사우스웨스트航空(항공) 도입instance(사례)
6. 아웃소싱에 대한 나의견해
(1) 아웃소싱의 advantage(장점)
(2) 아웃소싱의 단점
1. 아웃소싱의 定義(정의)
아웃소싱(Outsourcing)이란 기업이 경영에 필요한 업무들 중 일부를 외부의 전문 업체에 장기적으로 위탁하는 경영strategy을 말한다. 기업경영을 함에 있어 모든 분야를 독단적으로 자급자족을 할 수 없는 것이 다變化된 현대사회의 reality(실태) 인 것이다. 기업경영을 함에 있어 모든 분야를 독단적으로 자급자족을 할 수 없는 것이 다變化된 현대사회의 reality(실태) 인 것이다. key point(핵심) 생산라인은 물론이고 디자인, 연구개발, 인사, 판매, 서비스 등으로 확산되고 있다
또한 세계화의 진전으로 전 세계를 대상으로 하는 글로벌 아웃소싱도 추진되고 있다
2. 아웃소싱 성공위한 조건
(1) 자사의 강약점 分析을 통해 아웃소싱의 목적과 범위를 명확히 해야 함
- 장기적 비전과 strategy적 관점의 사업 수행 목표(goal)를 바탕…(省略)
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