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[국제경영책략의 과제課題] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성

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작성일 20-09-30 19:48

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국가 특유의 우위라고 불리는 비교우위는 기업의 부가가치사슬(value-added chain) 상의 특정한 활동을 어느 국가에서 수행할 것인지를 결정하는데 있어 매우 중요한 고려요인이다. [국제경영전략의%20과제]%20기업%20내부-외부%20글로벌%20네트워크의%20형성_hwp_01.gif [국제경영전략의%20과제]%20기업%20내부-외부%20글로벌%20네트워크의%20형성_hwp_02.gif [국제경영전략의%20과제]%20기업%20내부-외부%20글로벌%20네트워크의%20형성_hwp_03.gif [국제경영전략의%20과제]%20기업%20내부-외부%20글로벌%20네트워크의%20형성_hwp_04.gif [국제경영전략의%20과제]%20기업%20내부-외부%20글로벌%20네트워크의%20형성_hwp_05.gif
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[국제경영책략의 과제課題] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성
[국제경영전략(strategy)의 課題] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성

I. 기업 내부 글로벌 네트워크의 형성

국제경영전략(strategy) 수립에 있어 가장 중요한 전략(strategy)적 課題는 각국별 생산요소의 부존 상황에 따른 국별 비교우위(comparative advantage)와 기업의 경쟁우위(competitive advantage)를 최적으로 결합하여 기업이 추구하는 전략(strategy)goal(목표) 에 맞는 제품이나 서비스를 생산해내는 것이다. 기업 특유의 우위인 차별화 우위나 원…(drop)


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