의사결정이 의의와 전제조건
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기업경영에 있어서 경영자는 어떤 사업을 할 것인가, 어떤 조직구조를 가질 것인가, 필요한 자금은 어디서 얼마만큼 조달할 것인가, 종업원은 누구를 어떻게 선발할 것인가, 선발된 인력을 어디에 배치할 것인가, 제품개발은 어떻게 할 것인가, 생산량은 얼마나 할 것인가. 가격은 얼마로 정할 것인가, 어떤 유통경로를 통해 판매할 것인가, 배당은 얼마나 할 것인가 등의 의사결정을 하게 된다
의차정이 이루어지기 위해서는 사전적으로 다음과 같은 조건을 충족해야 한다.
의사결정은 인간의 행동이나 조직행동의 모든 측면에 관련되며, 특히 [아래의 그림]과 같이 계획화 ․ 조직화 ․ 지휘화 ․ 통제화와 같은 관리기능이 의사결정에 의해 수행된다(A. J. DuBhn, 1989). 즉 의사결정은 경영관리자가 수행해야 할 직무이고, 실제 조직행동에서 최고경영자, 중간관리자, 하위관리자 뿐만 아니라 조직의 모든 구성원들에 의해 수행되는 활동이다.
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1. 의사결definition 의의
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[그림] 의사결정행동의 관리기능
설명
2. 의사결definition 전제조건
첫째, 현실과 바람직한 목표(goal)사이에 객관적 격차가 존재해
의사결정이 의의와 전제조건
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레포트 > 사회과학계열
다. <의사결정의 의의와 전제조건> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 의사결정(decision making)이란 일정한 목표(goal)를 설정하고, 그 목표(goal)를 달성하기 위한 몇 가지 대체안을 설정하여 이를 일정한 방법에 의하여 상호 비교 ․ 평가함으로써 가장 유리하고도 실행 가능한 대체안을 선택하는 인간행동으로 definition 된다
순서
이에 사이몬(H. A. Simon)은 경영자란 의사결정자이고. 경영이란 곧 의사결정과 동의어라고 하였다.