유기적 조직 중 매트릭스 조직에 상대하여
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다. 조직의 구성원은 종적으로는 직능별 조직의 일원이면서 횡적으로는 사업부 조직의 일원이 되어 두 조직유형에 동시에 속하게 된다 따라서 명령계통도 양 조직의 책임자에게 보고해야 하는 이중적 명령체인을 갖게 된다 매트릭스 조직은 다음과 같은 여건 하에서만 타당성이 있는 것으로 알려져 있따
ⅰ) 이중적 활동에 중점을 두어야 하는 environment적 압…(skip)
유기적 조직의 관념을 간략히 설명(explanation)하고, 유기적 조직 중 매트릭스 조직의 장단점에 상대하여 정리(整理) 한 자료(資料)입니다. 사용하시는 분들에게 많은 참고가 되길 빌며, 다들 A+ 받으시길 바랍니다. 매트릭스 조직구조에서는 조직의 수평적, 수직적 권한이 결합된 형태를 취한다.
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유기적 조직의 개념을 간략히 설명하고, 유기적 조직 중 매트릭스 조직의 장단점에 대해서 정리한 자료입니다. 사용하시는 분들에게 많은 참고가 되길 빌며, 다들 A+ 받으시길 바랍니다.레포트/경영경제
유기적 조직 중 매트릭스 조직에 상대하여
1. 유기적 조직이란 무엇인가?
2. 매트릭스 조직에 관련되어
① 매트릭스 조직의 장점(長點)
② 매트릭스 조직의 단점
이상과 같이 유기적 조직은 유동적이고 適應(적응)적인 조직의 特性(특성)을 지니고 있어, 불확실한 environment에서는 매우 유효한 조직으로, Ad-hocracy, Task Force, Project Team, Matrix 조직, Link- Pin, 국‧assignment의 폐지‧축소, 담당관제, 가외성 장치의 활용, 분권화 등과 같은 것이 이의 성격을 갖는 관리 조직이라 할 수 있따
2. 유기적 조직 중 Matrix 조직에 관련되어
이는 일종의 애드호크라시(adhocracy)조직에 해당하는 조직개념(槪念)으로 다중 체계라고도 부르며, 직능별 조직구조와 사업부별 조직구조의 장점(長點)은 살리고 단점은 보완한 조직구조이다.