코칭 리더십에 대한 검토
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작성일 19-09-24 04:32
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4) 실질적인 코칭
단순히 업무를 추상적으로 지시하는 것이 아니라, 전문가적인 관점에서 구성원들이 할 일을제시하고, 세부적으로 가르쳐주며, 필요한 자원을 지원해 주고, 업무 수행과 관련된 구성원들의 장단점을 알려주어야 한다.
2. 코칭 리더십 구현을 위한 리더의 역할
1) 외부와의 연결자 역할
리더는 구성원들이 각종 업무에 몰입할 수 있도록 외부 환경에 대한 연결자로써 적절한 정보를 제공하고 재원을 지원해 줄 수 있어야 한다. 이러한 설명(說明)이 충분히 이루어져야 구성원들이 업무에 대한 목표(goal) 의식을 함양할 수 있다아
② showing(시범)
리더는 업무의 전문가로써 업무수행방법과, 업무수행요령에 대하여 구성원들에게 시범을 보이고 업무수행시 오류가 최소화될 수 있도록 하여야 한다.
코칭 리더십에서의 key point(핵심) 은 코치로써 리더의 역할과, 그러한 코치역할 수행을 위해 리더가 가져야 할 요소에 대한 부분이라고 할 수 있는 바 이하에서는 이와 관련하여 간략히 살펴보고자 한다.
3) 갈등과 분쟁 시 이를 해결
다양한 갈등과 분쟁 가능성에 대하여 예측하고, 실제 갈등과 분쟁 발생시 리더로서 적절히 해결하여야 한다.
코칭 리더십에 대한 검토
현대 경영에서의 코칭 리더십 검토
1. 들어가며
최근의 강조되는 리더십은 리더가 직접적으로 어떤 성과 구현을 하기 보다는 구성원들이 업무를 직접 수행할 수 있도록 업무현장서 구체적 내용, 방법, 요령을 적절하게 가르쳐 주는 형태가 더욱 강조되고 있는 데 이런 관점에서 최근 가장 주목받고 있는 리더십 유형이 바로 코칭 리더십이다.
2) 문제해결주도
리더로써 구성원들에게 발생하는 각종 문제해결을 주도하여 해결할 수 있어야 한다.
3. efficacy적 코치역할 수행위한 4단계
efficacy적인 코칭리더십의 구현을 위해서는 다음과 같은 4단계가 원활하게 이루어져야 한다고할 술 있다아
① telling(설명(說明))
이는 과업내용, 과업이 조직, 팀에 전체적으로 어떤 의미 갖는지, 시한, 결과수준 등에 대한 상세한 설명(說明)을 의미한다.
③ …(省略)
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