인사관리환경과 대응measure(방안)
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작성일 19-10-19 22:53본문
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또한 노동시장에서는 노동력 구성의 변화, 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력 구성의 변화, 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력의 발굴 등이 인적자원관리에 effect(영향) 을 준다.
레포트/자연과학
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특히 고령화 및 여서노동력의 활용이라는 측면에서 근무제도의 변화, 계약직?임시직?파견근무 등과 같은 노동력의 유연성 제고 plan 등이 모색되고…(skip)
다.
1. 정치?경제적 環境
정부의 거시적 경제정책, 즉 재정정책 통화정책, 소득정책, 산업정책 등은 인플레이션, 실업률, 경제성장률 등에 effect(영향) 을 주고 이는 기업의 보상과 인적자원관리에 관한 의사결정에 effect(영향) 을 주게 된다된다.
Ⅱ. 인적자원관리 외부環境의 종류 및 대응plan
외부環境의 종류는 정치?경제적 環境, 시장環境, 정보기술 環境, 사회?文化(culture) 적 環境 및 노동조합 등으로 구분할 수 있는데 각 環境요인에 대한 대응plan을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
특히 노동관계법의 제정은 인적자원관리의 유지관리측면에 지대한 effect(영향) 을 준다고 할 수 있따
2. 시장環境
제품시장에서의 경쟁은 이제 품질뿐만 아니라 고객 욕구를 충족시키기 위한 노력으로 전개되고 있으며 인적자원의 창의성 발현을 위한 각종 인적자원관리 제도의 necessity need이 요구된다된다.
일반적으로 인적자원관리에 effect(영향) 을 미치는 環境요인은 조직 내부적 요인과 조직 외부적 요인으로 구분하는데 전자는 이미 형성된 조직내부의 역싸적 속성 과 장래의 변화경향으로서 조직의 강점과 약점이며, 후자는 앞으로 조직의 유지?발전에 effect(영향) 을 미칠 조직 외부의 조건, 즉 기회와 위협요인이다. , 인사관리환경과 대응방안자연과학레포트 , 인사관리환경과 대응
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인사관리環境과 대응plan
Ⅰ. 서론
인적자원관리는 조직목적을 달성하기 위한 인적자원관리활동과 관련된 제도나 기법을 모색하는 과정인데 이 때 긍정적 또는 부정적 effect(영향) 을 주는 각종 環境요인을 간과해서는 안 된다된다.
따라서 기업은 자신이 속해 있는 環境을 정확하게 이해하여 環境의 기회요인은 적극적으로 활용하고, 위협요인은 극복하기 위한 대응plan을 수립하여야 할 것이다.