초우량기업 경영위기에서 배우는 교훈 성공경험에서 깨어나라
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작성일 21-04-10 04:11본문
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본 data(자료)는 초우량기업 경영위기에서 배우는 교훈에 대해 정리한 리포트입니다. 객관적인 사실도 기존의 인식틀에 의해 재해석되면서 실체적 진실과 가공된 현실사이의 간극이 점점 더 확대된 것이다. 70년간의 경험이 바탕이 된 성공formula(공식)과 기업文化(문화)가 change(변화)된 현실을 있는 그대로 받아들이지 못하게 하는 인식장애로 작용한 것이다. 70년간의 연속적인 성장과 이익의 성공formula(공식)을 근본적으로 부정하는 것은 상상하기조차 힘든 일이었다. 그러나 소형화와 고급화로 세계 최고의 가전을 일구어온 일본 전자 기업들은 여전히 TV를 중심으로 한 AV(Audio & Video)가 전자 산업의 중심이며 IT분야도 결국은 쉽고 편리한 가전기기인 TV를 중심으로 재편될 것으로 내다보고 있다아 초기화를 위해서 몇 분씩 기다려야 하고 복잡한 사용법을 익혀야 하는 비싼 PC보다 사용법이 간단하고 온 가족이 함께 즐길 수 있는 TV 가 결국은 소비자의 선택을 받을 것으로 본 것이다. 많은 일을 할 수 있는 만능재주꾼으로 여겨지는 PC가 일본 기업인의 눈에는 제대로 할 수 있는 것은 하나도 없으면서 비싸기만 한 기계…(투비컨티뉴드 )
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설명
초우량기업 경영위기에서 배우는 교훈 성공경험에서 깨어나라
순서
다.
최근 일본 전자 기업들이 겪고 있는 어려움도 기존 성공formula(공식)에 대한 집착과 내수 시장에 편향된 시장 인식의 왜곡과 같은 활동적 타성에서 상당부분 그 요인을 찾을 수 있다아 사실 1980년대를 기점으로 세계 전자 산업은 정보의 호환성과 철저한 개인화에 바탕을 둔 PC(Per-sonal Computer)를 중심으로 급속히 재편되어 왔다. 그 외의 시장과 경쟁자에 대한 정보는 언제나 2차적인 것으로 무시되었다. 그러다 보니 대응책이란 것들은 언제나 임시방편적인 미봉책에 그치고 말았던 것이다.
레포트/경영경제
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활동적 타성(Active Inertia)
파이어 스톤의 활동적 타성
성공경험의 그늘
결국 파이어스톤의 실패는 역설적이게도 지난 70년간의 성공에서 그 요인을 찾아야 할 것 같다. 기존의 인식 틀과 상충되는 정보들을 기존의 준거틀에 맞게 조정함으로써 성공formula(공식)과 부합하는 일련의 패턴만을 conclusion 으로 재생산하는 악순환의 고리에 빠진 것이다.