데밍(Dming)의 품질경영철학
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작성일 20-03-11 03:52본문
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1970년대 중반에 이르러 日本(일본)제품의 품질이 서구제품의 품질을 능가하였고 日本(일본)기업
은 서구시장에 깊숙이 침투하였다.
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설명
레포트/기타
데밍(Dming)의 품질경영철학
순서
데밍(Dming)의 품질경영철학
데밍(Dming)의 품질경영철학
목차
데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과 공정품질관리
Ⅱ. Deming사이클과 품질개선의 효과(效果)
Ⅲ. Deming의 “품질개선 14 실행항목”
▶ 경영참여
▶ 새로운 철학의 학습
▶ 원가 절감 및 공정개선을 위한 검사의 목적이해
▶ 가격보다 품질중심의 구매의사결정
▶ 일관된 품질개선노력
▶ 훈련의 제도화
▶ 감독과 리더십의 제도화
▶ 두려움의 제거
▶ 팀 노력의 극대화
▶ 작업자에 대한 강요제거
▶ 생산目標(목표)할당 및 目標(목표)관리의 제거
▶ 작업자들의 자존심보호
▶ 교육
▶ 변혁을 위한 조치
Ⅳ. 7가지의 치명적인 병폐
데밍(Deming)의 품질경영철학
Deming은 1920년대와 1930년대 통계적 품질관리 태동기에 Western Electric사에 근무
하였으며 통계전문가로 훈련받았다. 日本(일본)의 최
고 경영자들은 그에게 교육받기를 간절히 원했으며, 그는 日本(일본) 산업계에서 effect(영향) 력 있는
21명의 최고경영자를 대상으로 강의하였다. 제2차 세계대전 동안 그는 미국에서 많은 기술자를
대상으로 통계적 품질관리를 가르...
데밍(Dming)의 품질경영철학
목차
* 데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과 공정품질관리
Ⅱ. Deming사이클과 품질개선의 효과(效果)
Ⅲ. Deming의 “품질개선 14 실행항목”
▶ 경영참여
▶ 새로운 철학의 학습
▶ 원가 절감 및 공정개선을 위한 검사의 목적이해
▶ 가격보다 품질중심의 구매의사결정
▶ 일관된 품질개선노력
▶ 훈련의 제도화
▶ 감독과 리더십의 제도화
▶ 두려움의 제거
▶ 팀 노력의 극대화
▶ 작업자에 대한 강요제거
▶ 생산目標(목표)할당 및 目標(목표)관리의 제거
▶ 작업자들의 자존심보호
▶ 교육
▶ 변혁을 위한 조치
Ⅳ. 7가지의 치명적인 병폐
데밍(Deming)의 품질경영철학
Deming은 1920년대와 1930년대 통계적 품질관리 태동기에 Western Electric사에 근무
하였으며 통계전문가로 훈련받았다. 이 호로그램으로 인
하여 Deming의 이름은 기업경영자들 사이에 …(To be continued )
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다. 제2차 세계대전 동안 그는 미국에서 많은 기술자를
대상으로 통계적 품질관리를 가르쳤으나 경영층의 관심을 끌지 못하였다.
1980년에 미국의 NBC방송이 If Japan Can... Why Can`t We? 라는 title proper(제목)으로 방송
으로 방송을 내보내기 전까지 Deming이 미국에는 알려지지 않았다.
日本(일본)과학자 및 기술자조합에서는 Deming이 통계적 품질관리구축에 끼친 업적을 기리
기 위하여 1951년에 Deming상(Deming Application Prize)을 실천하였다. 그들은 Deming의 가르침을 산업에 확산시켰
다. 전쟁이 끝난
뒤 Deming은 日本(일본)으로부터 통계적 품질관리를 교육해 달라는 초청을 받았다.