블루오션 戰略의 지속성과 재개
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작성일 20-09-15 08:28본문
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하지만 경쟁과는 무관한 미개척 시장공간을 개발하여, 참신한 엔터테인먼트를 보기 위해 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 새로운 고객들의 구매욕구를 촉진시켰다.
기업은 이러한 한계를 넘어야 하며 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다!!
■ 블루오션 창출의 효율
기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 影響(영향)력을 파악하기 위해 108개 회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사했다.
설명
블루오션요약통합본
블루오션 전략의 지속성과 재개에 대한 글이며, 레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이점을 설명해 놓은글이고, 미국 와인 산업의 7가지 기본요소들을 살펴놓은 글입니다.
■ 새로운 시장공간
시르크 뒤 솔레이유가 성공한 이유 중의 하나는 경쟁을 멈춰야 未來(미래)에 성공을 한다는 사실을 인식했기 때문일것이다 경쟁에서 이기는 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 멈춰야 한다는 것이다. 공연작 중에 “우리는 서커스를 제창조한다” 라는 의미심장한 headline(제목) 부분은 우리가 의미있게 봐야할 부분이다. 솔레이유의 성과를 확실하게 이해하기 위해 레드오션과 블루오션으로 구성된 시장을 살펴보면, 레드오션에서는 기업은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 노력을 하고 시장 참가자수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아진다.블루오션요약통합본 , 블루오션 전략의 지속성과 재개경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
Chapter 1 블루오션을 창출하라.
Chapter 2 分析(분석)적 툴과 프레임 워크를 실행하라.
Chapter 03 시장경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06.정확한 책략적 시퀀스를 만들어라.
chapter 07: 조직상의 주요 장애를 극복하라
chapter 08책략 실행을 책략화하라
결론: 블루오션 책략의 지속성과 재개
Chapter 1 블루오션을 창출하라.
시르크 뒤 솔레이유의 급속한 성장은 사양 산업에서 이루어졌으며 다른업체와 경쟁을 하지 않았다.
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블루오션 戰略의 지속성과 재개에 대한 글이며, 레드오션 戰略과 블루오션 戰略의 차이점을 설명(explanation)해 놓은글이고, 미국 와인 산업의 7가지 기본요소들을 살펴놓은 글입니다. 반대로 블루오션은 미개척 시장공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회이며, 기존산업의 경계선
바깥에서 새롭게 창출되는 경우가 있으나 대부분은 기존산업(시르크 뒤 솔레이유)을 확장하여 만들어졌다.
공급이 수요를 초과하는 산업의 경우에는 축소되는 시장공간에서 점유율 경쟁이 필요한 것은 사실이지만, 지속적으로는 실적을 내기가 어렵다. 블루오션 창출을 목표(目標)로하는 나머지 비즈니스 매출은 38%, 수익은 61%로 나타났다.
레드오션, 블루오션 두 곳에 투자됐다는 점을 볼 때 블루오션 창…(省略)
블루오션 戰略의 지속성과 재개
순서
다.
조사결과는 채택책략비중의 86%는 기존시장공간에서 부분적 改善(개선) 이나 라인확장에 해당되는 레드오션이며 이들의 매출, 수익은 각각 62%, 39%를 차지하였다.