글로벌 경영strategy 수립과정
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1. 외부 environment(환경) 分析(분석)
기업이 국내, 해외, 국제environment(환경) 에서 직면할 수 있는 현재와 future 의 environment(환경) 요인들의 위협과 기회를 평가, 分析(분석)하는 과…(skip)
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글로벌 경영strategy 수립과정
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레포트/경영경제
글로벌 경영전술 수립과정
목차
글로벌 경영전술 수립과정
I. 전술수립을 위한 分析(분석)
1. 외부environment(환경) 分析(분석)
2. 내부능력 分析(분석)
II. 전술의 수립
III. 전술의 이행
IV. 전술의 평가, 피드백
참고한 문헌
글로벌 경영전술 수립과정
I. 전술수립을 위한 分析(분석)
전술수립을 위해서는 우선 기업의 미션과 임무를 명확히 규정하고 우선 현행 성과에 대한 分析(분석)을 전제로 한 다음 외부 environment(환경) 分析(분석)과 내부 자원 分析(분석)을 해야 한다.
1. 외부 environment(환경) 分析(분석)
기업이 국내, 해외, 국제environment(환경) 에서 직면할 수 있는 현재와 future 의 environment(환경) 요인들의 위협과 기회를 평가, 分析(분석)하는 과정이다. 모든 environment(환경) 變化(변화)가 기업에게 결정적인 影響을 미치는 것은 아니므로 중요한 影響을 미치는 핵심environment(환경) 요인을 중심으로 외부environment(환경) 을 分析(분석)하는 것이 평가를 용이하게 할 수 있는 방법이다. PEST分析(분석)은 정치적(political) 경제적(economic), 사회적(so
글로벌 경영전술 수립과정
목차
글로벌 경영전술 수립과정
I. 전술수립을 위한 分析(분석)
1. 외부environment(환경) 分析(분석)
2. 내부능력 分析(분석)
II. 전술의 수립
III. 전술의 이행
IV. 전술의 평가, 피드백
참고한 문헌
글로벌 경영전술 수립과정
I. 전술수립을 위한 分析(분석)
전술수립을 위해서는 우선 기업의 미션과 임무를 명확히 규정하고 우선 현행 성과에 대한 分析(분석)을 전제로 한 다음 외부 environment(환경) 分析(분석)과 내부 자원 分析(분석)을 해야 한다.