[사업計劃書(계획서) ] 사업計劃書(계획서) 작성요령1
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작성일 21-09-05 15:37본문
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단순한 개발 계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발/생산/판매해서 이익을 실현할 것인가를 다루어야 한다.
1. 事業計劃書의 의미와 필요성(必要性) (II)
事業計劃書를 왜 만드는가? [Why]
事業計劃書는 foundation자 자신이 foundation 및 발전strategy을 설계해 보는 기회가 된다
주관적인 사업구상이 아니라, 객관적이고 체계적으로 사업타당성을 검토할 수 있따
foundation에 필요한 제반…(생략(省略))
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설명
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다.
기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는 가를 설명(explanation)해야 한다.
事業計劃書(Business Plan)는 벤처기업 사업활동의 Bible 역할
事業計劃書는 단순한 연구計劃書가 아닐것이다.
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사업계획/기타
事業計劃書 작성요령
KAIST eBiz Award 2001 KAIST 테크노경영대학원
주 요 내 용
事業計劃書의 의미와 필요성(必要性)
사업타당성 analysis(분석)
事業計劃書에 포함되어야 할 주요내용
事業計劃書 작성과정에서의 검토사항
事業計劃書에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들
기타 事業計劃書와 관련된 중요한 질문들
事業計劃書의 일반적인 결점과 改善(개선) 대안
事業計劃書 작성 事例
[부록] Business Model
1. 事業計劃書의 의미와 필요성(必要性) (I)
기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능
경영의 기본기능 : Plan ? Do ? See [PDS Cycle]
Planning (기획) : 목표(goal)/strategy 결정
Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위)
Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지
Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독
Controlling (통제) : 활동 측정(測定) /평가, Feedback 기능
기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 effect을 미칠 수 있는 핵심요소
결과 적인 기획은 목표(goal)를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.