구조조정에 대상으로하여
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작성일 21-09-05 22:12본문
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즉, 국내시장에서 보호 받던 산업들이 국제경쟁에 노출되고 재화에서 용역에 이르기까지 모든 기업의 산출물이 치열한 국
제 경쟁에 놓이게 되면서 기업은 생존 차원에서 기업조직과 경영의 효율성을 최대
한 높이지 않으면 안 되는 상황이다.
경영학원론구조조정
설명
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,경영경제,레포트
1. 구조조definition definition
1) 구조조definition definition
2) 기업에서의 구조조정
2. 구조조definition 당위성
1) 글로벌화적 측면
2) 기술적 측면
3) 소비자 측면
3. 구조조definition 방법
1) M＆A를 통한 구조조정
2) MBO를 통한 구조조정
3) 기업분할에 의한 구조조정
4) 영업양수 • 도에 의한 구조조정
5) BIG Deal
6) P＆A
7) Work Out
8) 아웃소싱(Out Sourcing)
9) 戰略적 제휴(strategic partnership)
4. 구조조definition 事例(사례)
1)성공事例(사례)
2) 실패事例(사례)
5.구조조definition 나아갈 방향
1) 현명한 구조조정을 위한 일반지침
2) 감원을 최소화하는 구조조정 plan
3) 구조조definition 나아갈 방향
6. 참고 문헌
2. 구조조definition 당위성
1) 글로벌화적 측면
: 세계화(globalization) 흐름 속에서 진행되는 시장 개방, 무역장벽의 축소• 철폐, 국가간 경쟁 등이 격화되고 있는 추세이다.
2) 기술적 측면
: 산업구조가 2차 산업 중심에서 첨단 고부가가치 산업중심으로 變化(변화)되고 기술혁
신의 속도도 가속화되면서 기업의 생산방식, 인적자원 관리방식 등 경영 패러 다임
도 變化(변화)할 수밖에 없게 되었다.
3) 소비자 측면
: 소비자의 기호와 욕구가 다양화되고 시장의 수요가 다變化(변화)되면서 다품종 소량 생
산과 고품질의 제품•서비스 생산이 요구되고 있다 이에 따라 기업도 끊임없는 연구
개발과 기술혁신, 탄력적인 조직운영을 요구 받게 된다 이러한 구조조정은 기업주
와 근로자 모두에게 큰 influence(영향)을 미치게 되며, 구조조정이 어떻게 진행되느냐에 따라
그 성패가 좌우된다 기업 측면에서 구조조정은 불필요한 부문과 사업을 과감하게 정리(arrangement)하고 기업의 point역량(core competenc…(drop)
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레포트/경영경제
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