관리자가 보다 효과적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 theory 이 가장 유용하다고 생각하는지 논하기오.
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작성일 20-11-08 11:49
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1960년대 후반부터 모든 상황을 효과적일 수 있는 공통적인 리더의 속성 이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 속성 이나 해결해야할문제의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 효과적인 속성 이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다.
상황theory 은 리더행동theory 의 응용이라고 할 수 있다
1960년대 후반부터 모든 상황을 효율적일 수 있는 공통적인 리더의 특성이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 특성이나 과제課題의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 효율적인 특성이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다. 리더십의 상황이론(理論)
리더십의 상황theory
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상황이론(理論)은 리더행동이론(理論)의 응용이라고 할 수 있다아
관리자가 보다 효과적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 이론이 가장 유용하다고 생각하는지 논하시오. 리더십의 상황이론 1960년대 후반부터 모든 상황을 효과적일 수 있는 공통적인 리더의 특성이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 특성이나 과제의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 효과적인 특성이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다.
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관리자가 보다 효과적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 theory 이 가장 유용하다고 생각하는지 논하기오.
다. 상황이론은 리더행동이론의 응용이라고 할 수 있다.
